8月3日下午，置業(yè)公司在集團10樓會議室召開了8月份月度例會?？偨?jīng)理陳林、副總經(jīng)理劉勝及全體員工參加了會議。會議首先學(xué)習了《輝隆大綱》之“員工守則”及置業(yè)公司管理細則，各部門簡要匯報了7月份工作及8月份打算，陳林總經(jīng)理傳達了集團第二十次高峰論壇會議精神并就置業(yè)公司人才培養(yǎng)進行了重點闡述，最后就8月份工作重點作了充分的安排?，F(xiàn)將主要事項紀要如下：

    一、學(xué)習《輝隆大綱》中“員工守則”和《置業(yè)公司日常管理細則》，要求大家要不折不扣執(zhí)行各項制度，一切按制度辦事。特別是新進員工要加強制度學(xué)習，了解輝隆企業(yè)文化，牢固樹立嚴格、規(guī)范的工作作風。會上，綜合管理部通報7月份宣傳工作情況，希望大家在思想上要重視、態(tài)度上要端正，處處做個有心人。要通過總結(jié)和反思來提高自身綜合素質(zhì)。

   二、各部門簡要匯報了7月份工作。通過大家的積極努力和配合各項工作都在有序的推進。截至今日北美印象住宅一期推出108套已銷售106套，二期推出250套已銷售216套，銷售形勢喜人；辦公樓項目已完成一標段施工許可證的辦理，目前土方外運、基坑支護、CFG樁正在加緊施工；通過協(xié)調(diào)包河項目整體規(guī)劃基本確定，規(guī)劃方案已進一步優(yōu)化；巢湖項目拆遷工作正平穩(wěn)推進。

   三、陳林總經(jīng)理就如何培養(yǎng)一支置業(yè)公司專業(yè)團隊進行了闡述。要想在2－3年內(nèi)成為有一定實力的成熟的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，人才問題是置業(yè)公司目前面臨的最大挑戰(zhàn)，對選拔人才和使用人才也提出了更多的標準及要求：

  1、品行端正、德才兼?zhèn)?nbsp;          2、務(wù)實肯干、積極主動

  3、思想活躍、具有創(chuàng)新思維       4、擁有良好的綜合素質(zhì)及水平

  5、擁有持久學(xué)習的意愿及能力

   同時就如何留住人才，如何為人才提供實現(xiàn)價值、發(fā)揮作用的平臺和環(huán)境進行了思考。最后陳林總經(jīng)理分項目對8月份的工作進行了安排：

   1、北美印象：一、二期房源銷售已接近尾聲，接下來要選擇適當?shù)臅r機推出三期房源。財務(wù)部要積極辦理預(yù)抵押手續(xù)，加緊剩余資金回籠；工程部在確保工程進度抓好質(zhì)量的同時一定要做好安全監(jiān)管工作，保證施工現(xiàn)場和人員的安全；

   2、辦公樓：8月份爭取完成土方開挖工作，要搶時間、趕速度，爭取施工單位早日進場施工；完成二標段施工許可證的辦理工作和消防招標等各項前期準備工作；

   3、包河項目：整體規(guī)劃已確定，下一步要完成土地置換全部手續(xù)，規(guī)劃方案上報后力爭早日通過，要積極的向前推進項目；

   4、巢湖項目：做好拆遷前期準備工作，積極和拆遷辦溝通，合理制定拆遷方案，確保拆遷工作平穩(wěn)推進。

   副總經(jīng)理劉勝主持會議。他就貫徹落實陳總的關(guān)于置業(yè)公司人才培養(yǎng)問題及當前工作提出了要求：目前形勢喜人、形勢逼人、時不我待、急需超越。置業(yè)公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇，目標遠大明確，任務(wù)艱巨可攀，人才需求迫切，選才標準客觀，培養(yǎng)制度可行，土壤富裕肥沃。希望大家在這樣的環(huán)境下既要有動力也要有壓力，要成為置業(yè)公司的忠實奠基者、錦上添花人，而不是大建設(shè)、大發(fā)展、大規(guī)模、大前進中的絆腳石和阻礙索。大家要對照陳總的主題演講對照分析、立足本職、定位自己、制定目標、提升素質(zhì)。爭取人人是人才、崗崗出人才，早日成長為獨當一面的員工。