一、同讀《工作就是責(zé)任》。陳林總經(jīng)理在學(xué)習(xí)完之后進(jìn)行了總結(jié)，這本書寫的非常好，將“責(zé)任”這厚重的兩個(gè)字深入淺出的進(jìn)行了系統(tǒng)的描述。陳總對(duì)大家提出了兩點(diǎn)希望：希望將責(zé)任融入到思想、靈魂和血液中去；希望將責(zé)任體現(xiàn)到工作、生活和學(xué)習(xí)中去。牢固樹立“落實(shí)的執(zhí)行力、責(zé)任的意識(shí)感、細(xì)節(jié)的重要性”的意識(shí)，做置業(yè)公司的弄潮兒。同時(shí)要求大家銘記兩點(diǎn)：只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人才會(huì)被重用、欣賞、被機(jī)會(huì)垂青；只有時(shí)刻敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才會(huì)被他人尊重、信任，才會(huì)有感召力。這個(gè)社會(huì)不缺聰明、有學(xué)識(shí)的人，缺的是有責(zé)任感的人。天下大事必出于細(xì)，下一階段將同讀第三本書《細(xì)節(jié)決定成敗》。

    二、“北美印象”、 “合作經(jīng)濟(jì)大廈”、 “皖都徽韻” 及“銀屏雅苑”四個(gè)項(xiàng)目代表分別對(duì)工程進(jìn)展情況作簡要匯報(bào)。

    三、陳林總經(jīng)理安排布置四季度工作。

    1、“北美印象”10月底必須按期保質(zhì)保量交房是壓倒一切的任務(wù)。銷售情況可喜可賀，682套住宅用房已于節(jié)前全部售完。四季度銷售重點(diǎn)任務(wù)是商業(yè)和車庫，同時(shí)積極做好財(cái)務(wù)清算和審計(jì)決算工作。

    2、合作經(jīng)濟(jì)大廈項(xiàng)目必須確保在元旦之前順利竣工交付使用， 10月底各分項(xiàng)工程要基本達(dá)到竣工條件。

    3、“皖都徽韻”C區(qū)項(xiàng)目要按例會(huì)既定的目標(biāo)不折不扣的向前推進(jìn)。同時(shí)要加快B區(qū)施工圖的設(shè)計(jì)和出圖工作，確保12月底進(jìn)入報(bào)建階段。

    4、“銀屏雅苑”拆遷工作自去年10月22日至今近一年時(shí)間，就所取得的業(yè)績來說離目標(biāo)要求還有一段距離，難度比想象的也大得多，但務(wù)必確保年底前拆遷工作全部結(jié)束；要著手施工圖紙的研究設(shè)計(jì)，保證前期準(zhǔn)備工作做完。嚴(yán)格控制回遷房面積在3％以內(nèi)，現(xiàn)場臨時(shí)用水用電全部接上，具備開工條件。

    最后陳總從四個(gè)層面就學(xué)習(xí)問題進(jìn)行了深刻的闡述：

    1、堅(jiān)持“同讀一本書”的學(xué)習(xí)。繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，共同學(xué)習(xí)修煉、體會(huì)、思考，把書上講的道理與實(shí)際工作聯(lián)系起來，打造置業(yè)公司全體員工共同理念和共同價(jià)值觀。

    2、專業(yè)學(xué)習(xí)不能放松。今年是置業(yè)公司的考證年，符合考證條件的員工都要結(jié)合自己的崗位在專業(yè)上有所突破，年底將進(jìn)行檢查。

    3、經(jīng)驗(yàn)積累也是個(gè)學(xué)習(xí)問題。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，解決一個(gè)矛盾就是積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題也是積累經(jīng)驗(yàn)，失敗、錯(cuò)誤是成長中必須付出的代價(jià)，把教訓(xùn)變成寶貴的財(cái)富。

    4、學(xué)會(huì)思考。思考也是學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面。要立體、全面、多角度地看問題、看矛盾，多一分思考才能進(jìn)步，善于從表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)事物地本質(zhì)，只有不斷謙虛地學(xué)習(xí)才有可能把工作做好。

    四、集團(tuán)副總裁程書泉發(fā)表重要講話。

    1、對(duì)陳總提出的在建項(xiàng)目的工作任務(wù)要求，要不折不扣的按原定計(jì)劃完成。言必行、行必果，給集團(tuán)交份滿意的答卷。對(duì)陳林總經(jīng)理的全面布置及打造學(xué)習(xí)型組織的要求表示贊成。

    2、制度建設(shè)問題。就整個(gè)公司，乃至集團(tuán)講來，房地產(chǎn)都屬于新興行業(yè)，有其行業(yè)的特殊性。其風(fēng)險(xiǎn)防范及招投標(biāo)流程管理等都應(yīng)結(jié)合《輝隆大綱》，提煉出適用于整個(gè)集團(tuán)的制度體系。加強(qiáng)疏理，逐漸理出一套規(guī)范，逐步完善公司制度體系建設(shè)，豐富集團(tuán)大綱。

    3、關(guān)于黨組建設(shè)問題。隨著置業(yè)公司的發(fā)展，人員的不斷壯大，建議組建起一支置業(yè)公司自己的黨組織隊(duì)伍。

    4、要參透“認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人”的真諦。闡釋了“做事”要“敬業(yè)、勤懇、負(fù)責(zé)、協(xié)作、創(chuàng)新”的10字方針；“做人”要達(dá)到“仁、義、禮、智、信”的5條原則。

    會(huì)議由置業(yè)公司副總經(jīng)理劉勝主持。

2009-10-8