置業(yè)公司召開(kāi)2010年度職工大會(huì)
發(fā)布日期：2010-01-24 瀏覽次數(shù)：1965
2010年元月22日，農(nóng)歷臘月初八，值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，在寬敞明亮的新辦公樓，在置業(yè)公司自己的會(huì)議室，我們歡聚一堂，召開(kāi)2010年度公司職工大會(huì)。集團(tuán)總裁李永東、副總裁程書(shū)泉、董事會(huì)秘書(shū)鄧頂亮出席會(huì)議，置業(yè)公司副總經(jīng)理劉勝主持會(huì)議。
一、置業(yè)公司總經(jīng)理陳林做2009年工作總結(jié)及2010年工作安排。
2009年工作總結(jié)：
1、以現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
“北美印象”建銷(xiāo)同步，齊頭并進(jìn)；“合作經(jīng)濟(jì)大廈”工程進(jìn)展迅速，即將入住；“皖都徽韻”順利開(kāi)工；“銀屏雅苑”項(xiàng)目拆遷大頭落地，進(jìn)展平穩(wěn)。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，加快隊(duì)伍建設(shè)。
4、置業(yè)公司網(wǎng)站真正成為公司宣傳理念、交流思想、部署工作的信息平臺(tái)。
其中存在的主要問(wèn)題和不足是應(yīng)加大隊(duì)伍的建設(shè)，管理要再上新臺(tái)階，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
2010年工作包括六個(gè)方面：
1、項(xiàng)目建設(shè)仍是重中之重：“北美印象”順利交房，積極銷(xiāo)售剩余商業(yè)門(mén)面和地下車(chē)位，財(cái)務(wù)清算、成本歸集、稅務(wù)清繳是一季度工作重點(diǎn)；“合作經(jīng)濟(jì)大廈”完善后續(xù)工程，交付使用；“皖都徽韻”C區(qū)工程基本完成，B區(qū)適時(shí)開(kāi)工；“銀屏雅苑”力爭(zhēng)4月份開(kāi)工建設(shè)。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升打造學(xué)習(xí)型組織。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、打通融資渠道，增強(qiáng)自身造血功能。
5、適時(shí)進(jìn)行土地儲(chǔ)備，保持可持續(xù)發(fā)展。
6、結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全面推進(jìn)品牌建設(shè)。
二、公司董事長(zhǎng)程書(shū)泉認(rèn)為陳林總經(jīng)理作的總結(jié)很詳盡、很全面、很深刻，同時(shí)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
1、要認(rèn)真總結(jié)、反思。十分贊成陳林總經(jīng)理提出的公司、各項(xiàng)目、每位員工都要總結(jié)反思的論斷。
2、正確處理好實(shí)與虛的關(guān)系。
3、架構(gòu)需要完善，避免趕工期在程序上出現(xiàn)瑕疵，減少不必要的麻煩。
4、置業(yè)公司作為房地產(chǎn)行業(yè)還要關(guān)注國(guó)家宏觀政策變化，重視加強(qiáng)國(guó)家宏觀政策的學(xué)習(xí)研究，以使見(jiàn)識(shí)能更早一 點(diǎn)。
三、集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)李永東做重要指示。
李總裁首先對(duì)置業(yè)公司過(guò)去一年所取得的成績(jī)給予充分肯定，指出“合作經(jīng)濟(jì)大廈”項(xiàng)目在短短16個(gè)月的時(shí)間內(nèi)交付使用，這將在輝隆歷史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。并且對(duì)置業(yè)公司、對(duì)員工提出以下幾點(diǎn)希望：
1、要牢記置業(yè)公司的發(fā)展定位。置業(yè)的發(fā)展對(duì)增強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，年輕人肩負(fù)使命，責(zé)任重大，要求大家樹(shù)立堅(jiān)定不移的雄心壯志，打造品質(zhì)第一、質(zhì)量第一的工程是發(fā)展中的困難，前進(jìn)中的挑戰(zhàn)，在安徽房地產(chǎn)占有一席之地。
2、牢記人是第一資源的定律。抓班子、帶隊(duì)伍、善學(xué)習(xí)三個(gè)層次全面闡釋。把反思作為一種常態(tài)“人人有激情，天天在狀態(tài)”是打造學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)志
3、牢記文化是企業(yè)發(fā)展之魂的定律。
有1％的希望做99％的努力，第一個(gè)項(xiàng)目受點(diǎn)挫折沒(méi)什么了不起，關(guān)鍵是犯第二次錯(cuò)誤要不得。文化是大家共同打造的，要持之以恒地養(yǎng)成下來(lái)，百年大計(jì)所指文化就是一種習(xí)慣。流程管理、程序管理應(yīng)秉承“干事干凈”的原則，責(zé)任大于權(quán)利應(yīng)該成為置業(yè)的文化。
4、牢記效益為本的方針。
效益是衡量企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，牢記效益為本，企業(yè)才能持續(xù)不斷永恒地發(fā)展。
此次大會(huì)對(duì)認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng)置業(yè)公司良好局面，具有深刻的教育意義和強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)置業(yè)公司寄予厚望，我們堅(jiān)信在輝隆旗幟的指引下，在全體置業(yè)人的拼搏下，置業(yè)公司將不辱使命、創(chuàng)造輝煌。
尚佳佳
2010.1.22
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