置業(yè)公司召開2010年度迎新春茶話會
發(fā)布日期：2010-02-21 瀏覽次數(shù)：1895
遷新址喜迎新春，辭舊歲共敘舊情。和著濃濃春意，伴著喜悅心情，我們辭別碩果累累的2009年，跨入催人奮進的2010年。2月20日（農(nóng)歷初七），在這辭舊迎新之際，置業(yè)公司全體職工歡聚一堂，回顧過去不平凡的歲月，共同總結(jié)、反思、討論，暢談我們所取得的成就，展望美好的發(fā)展前景。集團副總裁程書泉出席會議，置業(yè)公司總經(jīng)理陳林主持會議。
首先由置業(yè)公司副總經(jīng)理劉勝帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)《輝隆大綱》的“人力資源管理辦法”、“員工守則”以及“考勤休假制度”涉及共性的三個章節(jié)。
置業(yè)公司總經(jīng)理陳林分別針對4個項目對當前全面工作安排指導(dǎo)，要求大家快速進入工作狀態(tài)，步入正常工作軌道。
一、辦公樓項目。
1、針對在并不具備驗收條件下入住，如何保證正常運轉(zhuǎn)是項目組的首要任務(wù)，確保水電正常平穩(wěn)運行是當前的重中之重，亟待解決，抓緊落實；
2、落實項目整改、修補完善工程，督促各家施工企業(yè)整改到位、總包單位檢查落實到位；
3、消防整改驗收需全程跟蹤驗收；
4、做好道排、景觀、綠化等未完后續(xù)工作。
二、北美印象項目。
1、供電問題的方案確定；
2、業(yè)主反映的各種問題及時整改、反饋；
3、房產(chǎn)證的辦理。
三、皖都徽韻項目。
1、工地巡查、及早督促兩家總包單位進場施工，管理要到位；
2、繼續(xù)完善B區(qū)圖紙設(shè)計工作。
四、銀屏雅苑項目。
1、重點工作圖紙審查；
2、拜訪當?shù)叵嚓P(guān)部門。
五、反思與總結(jié)：要求每位參與過“北美印象”工作的員工，能夠靜下心總結(jié)反思“我從北美印象學(xué)到了什么”。思考的越具體，總結(jié)的越徹底，反思的越深刻，收獲的才會越多。
六、置業(yè)公司在過去的三年，從無知到慢慢知道，從不熟悉到基本熟悉，三年的運轉(zhuǎn)還是卓有成效的。隨著項目的擴展、人員的增加，為了更有效的應(yīng)對繁重的任務(wù)，將重新調(diào)整架構(gòu)，人員安排落實到位。
七、改善辦公環(huán)境，辦好置業(yè)公司自己的家。做好電話、電腦、傳真復(fù)印機、花木、桌椅等一系列辦公配套設(shè)施的采購工作。
新年伊始， 集團副總裁程書泉部署置業(yè)公司當前工作并作重要指示。程副總裁對置業(yè)公司的每位員工的成長寄予了殷切期望，要求大家把各自的成長定位與公司的發(fā)展相結(jié)合，在新的一年里，擺正位置、找準目標。并且祝愿大家工作、生活、學(xué)習(xí)、家庭都能得到很順利的發(fā)展，不論個人的還是組織的心愿都能得以實現(xiàn)。
2010年對置業(yè)公司是關(guān)鍵的一年，也是收獲的一年，對于每年10-15萬平米的竣工面積，是艱巨的任務(wù)，不過我們堅信在集團公司的指導(dǎo)下，必將能夠帶領(lǐng)置業(yè)公司再上一個新臺階。
文：尚佳佳
圖：沙海
2010.2.21
 |
 |
 |
