會(huì)議由總經(jīng)理陳林主持，置業(yè)公司董事長(zhǎng)程書泉、常務(wù)副總經(jīng)理劉勝、黨支部書記宦思明及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議?，F(xiàn)將主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

    一、各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)五月份工作總結(jié)及六月份工作計(jì)劃。

    二、陳林總經(jīng)理在安排六月份工作重點(diǎn)之前，對(duì)五月份工作中存在的典型突出問題給予了深刻點(diǎn)評(píng)：

    1、出現(xiàn)了對(duì)待工作不細(xì)心、不到位、不落實(shí)的情況；

    2、某些項(xiàng)目及部門的負(fù)責(zé)人工作無計(jì)劃、無安排、無措施，缺乏統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)的基本素質(zhì)；

    3、對(duì)制度、規(guī)范不了解、不落實(shí)。

    除上述三個(gè)問題外，再次重申了學(xué)習(xí)、考證及職業(yè)規(guī)劃的問題。

    六月份工作與五月份的工作方向大體一致，分項(xiàng)目主要安排如下：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目是當(dāng)前一號(hào)工程。落實(shí)總承包單位并及時(shí)開工建設(shè)是壓倒一切的重要任務(wù)；完成剩余拆遷工作、招標(biāo)、完善報(bào)建手續(xù)；辦理施工許可證及相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)；盡快成立項(xiàng)目部，人員到位，做開工前的準(zhǔn)備。所有部門都應(yīng)圍繞著項(xiàng)目服務(wù)，一切工作都應(yīng)為了項(xiàng)目的推進(jìn)。

    2、包河“皖都徽韻”項(xiàng)目也是箭在弦上。當(dāng)務(wù)之急是售樓部合同的落實(shí)、開工建設(shè)；銷售及前期人員招聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)是策劃部的首要工作；B區(qū)審圖及報(bào)建工作，根據(jù)開建進(jìn)度，辦理規(guī)劃許可證；B區(qū)招標(biāo)前期事項(xiàng)；水、電、氣的工作。

    3、“合作經(jīng)濟(jì)大廈”項(xiàng)目：辦理整體移交手續(xù)、各項(xiàng)工程審計(jì)決算工作全面展開。

    4、“北美印象”項(xiàng)目： 全部工程決算掃尾；地下室審計(jì)；大商業(yè)力爭(zhēng)銷售完畢。

    目前的四個(gè)項(xiàng)目，兩個(gè)掃尾，兩個(gè)在建，以巢湖、包河項(xiàng)目為主，其他項(xiàng)目要持續(xù)推進(jìn)。

    三、程書泉董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽取完匯報(bào)總結(jié)后指出：

    1、能力的問題表現(xiàn)出不專業(yè)、效率不高；

    2、方法的問題體現(xiàn)了抓不住重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)；

    3、作風(fēng)問題。

    4、人力資源配置問題。

    程董事長(zhǎng)還指導(dǎo)了每次例會(huì)該如何匯報(bào)：做了哪些工作？工作達(dá)到什么程度？和計(jì)劃、職責(zé)范圍比，完成到什么程度？還存在什么問題？存在的問題是什么原因造成的？哪些是能解決的，哪些不能解決需要支持的？不說空話，也不要上來就只談工作體會(huì)。要求大家細(xì)化工作流程，變不利因素為積極因素或者說是經(jīng)驗(yàn)，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展。

2010.6.7