一、共同學(xué)習(xí)工程部的職責(zé)范圍。

    部門副經(jīng)理程曉波帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了工程部的職責(zé)范圍，并對每項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行詮釋。工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場的日常巡查要依據(jù)國家的法律、法規(guī)、相應(yīng)的規(guī)范和設(shè)計圖紙，嚴(yán)把工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全；與各單位溝通，協(xié)調(diào)時要注意方式、方法，還要充分調(diào)動監(jiān)理公司的積極性；辦理設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證時要遵照公司規(guī)定的流程；現(xiàn)場資料管理要有條有序；任何人調(diào)閱資料都要履行調(diào)閱手續(xù)。

    二、各專業(yè)工程師匯報上一階段已完成的工作及下一步工作計劃。

    三、部門兩位負(fù)責(zé)人對八月份工作重點(diǎn)作安排部署：

    1、“皖都徽韻”項(xiàng)目：各專業(yè)工程師要抓緊時間結(jié)束原項(xiàng)目部的收尾工作，全身心地投入到“皖都徽韻”項(xiàng)目中；辦理墻改資金的返退；項(xiàng)目部資料的交接、整理；督促施工單位抓緊搶售樓部施工進(jìn)度。

    2、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目人員要全力搶10#樓的施工，積極創(chuàng)造機(jī)會陸續(xù)施工其他各棟號。

    3、“合作經(jīng)濟(jì)大廈”項(xiàng)目：做好亮化驗(yàn)收；配合投資控制部進(jìn)行審計決算。

    部門副經(jīng)理程曉波要求現(xiàn)場工程師把所有設(shè)計變更標(biāo)在圖紙上，方便現(xiàn)場巡查，以免發(fā)生遺漏現(xiàn)象；要求各專業(yè)工程師加強(qiáng)團(tuán)隊意識，進(jìn)入現(xiàn)場檢查必須要做到有的放矢。另外天氣炎熱，要做好防暑降溫工作。

    四、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝在認(rèn)真聽完匯報后做了重要指示。

    首先劉總關(guān)于會議提出幾點(diǎn)建議：

    1、要形成固定的例會時間。原則上定為每個月的第二個禮拜六。

    每次例會召開前兩天由工程部聯(lián)系人負(fù)責(zé)通知。

    2、會議可以采取“互動” 形式。每次例會可以在不同的項(xiàng)目部現(xiàn)場召開，方便各個項(xiàng)目部之間的溝通和技術(shù)交流。

    3、會議內(nèi)容的創(chuàng)新。以研討的形式召開，每次會議要突出個主題。

    4、建立聯(lián)系人制度。確定工程部聯(lián)系人為薛爭梅，負(fù)責(zé)傳達(dá)每次工程例會的時間、地點(diǎn)及議程安排。

    另外劉總非常贊同兩位部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)前工作的安排部署，并提出幾點(diǎn)要求：

    1、每周工作計劃要以工程部的形式進(jìn)行匯報。

    2、各專業(yè)工程師要嚴(yán)格按照工程部崗位職責(zé)進(jìn)行工作，總體工作計劃要按照陳總在季度員工大會上對下一階段的工作部署嚴(yán)格執(zhí)行。

    3、工程部所有員工要加強(qiáng)各項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)的宣傳報道。

    4、每位員工都要珍惜工作、做到獨(dú)擋一面、爭當(dāng)專家。

    5、注重配合。工程部內(nèi)部配合、工程部與公司其他部門以及和施工、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門的配合；態(tài)度要謙虛，辦事要果斷。

    劉總最后語重心長地提醒我們一線員工在施工現(xiàn)場要注意安全、保重身體!

                                               薛爭梅

                                              2010-8-1