一、各部門匯報上半年工作及下半年工作計劃；分析研究當前的房地產(chǎn)市場，特別是合肥、巢湖、安慶市場情況；每位員工結合自己的崗位實踐、職業(yè)規(guī)劃和“共讀一本書”，檢討自己的履職情況及整改計劃，重在總結、找問題、找不足、找差距。針對大家的發(fā)言，各部門負責人及相關分管領導給予點評，重點是指出缺點與不足。

    二、陳林總經(jīng)理對上半年的工作做了提綱挈領式的概括總結，并對下半年的重點工作分項目做詳細部署：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項目：已具備全面開工條件，自北向南推進，加快工程進度，進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。10＃、8＃、9＃樓各項附屬工程同步展開；售樓部裝修工作10－11月份到達三層，要求自我加壓，一切以項目為中心，年底前達到預售條件，盡快為拆遷劃上句號，以施工促拆遷。具體工作重點于8月7日中層例會分解落實。

    2、包河“皖都徽韻”項目：C區(qū)工程自去年7月28日奠基以來，進展順利，接下來是完成預算、招投標、拿到“四證”，爭取做好所有開工前準備工作。完成開閉所設備訂購，售樓部爭取10月底交付使用，所有項目營銷策劃進入程序。重點是B區(qū)工程，完成所有審圖工作，進入招投標。

    3、“北美印象”項目 ：當前最大的問題是正式供電以及剩余大商業(yè)及車位的銷售問題；繼續(xù)配合審計部門進行決算審計工作；協(xié)助物業(yè)公司做好維修維保工作，處理善后問題。

    4、辦公樓項目：隨著順利交付使用，工程已基本告一段落，未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量問題。下步工作重點是完成室外亮化工程、組織驗收及整體移交工作，投資控制部要全力以赴協(xié)助省社審計處做好整體決算工作，原項目部人員協(xié)助資產(chǎn)管理部做好維保工作。

    陳林總經(jīng)理在總結經(jīng)驗、吸取教訓的基礎上還就“如何做好本職工作，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實”提出了以下五個方面的要求：

    1、要持之以恒地堅持學習。特別是對各專業(yè)知識的學習。拓寬知識面，提升素質(zhì)，擴大視野，提高眼界，提高辦好事情的能力和水平。同時再次強調(diào)考證的問題，考證的過程即是學習的過程。為檢驗“同讀一本書”的學習情況，將由辦公室于9月底組織員工考試，接下來會繼續(xù)堅持開展第四本書的學習。

    2、業(yè)精于勤是永恒的真理。勤奮是成功的保證，一個人敬業(yè)、勤業(yè)衡量的標準是你把多少有效的時間用在工作或與工作相關聯(lián)的學習上，沒有時間保證勤就是一句空話。

    3、不斷地總結、回顧與反思。向后看是為了更好地向前看。

    4、同事之間要相互關心、相互支持、相互學習、相互尊重，看自己要看缺點，看別人要看長處。

    5、要有強烈的團隊意識和集體榮譽感，以公司的利益為最高利益。

    三、程書泉董事長接著講了話。

    首先，說一點感想。置業(yè)公司組建的足球隊在集團團委組織的足球賽上過關斬將，意外地獲得冠軍?？偨Y起來，一是目標堅定：進攻時一心圍繞“進球”，防守時一心破壞，阻礙、遏制對方進球；二是分工明確：前鋒全力以攻，后衛(wèi)側(cè)重于防，守門員專司于守；三是密切配合：無論鋒線，還是后腰，出現(xiàn)空擋應能及時補位；四是及時指導。場外教練的作用不僅表現(xiàn)在賽前布陣，更在于瞬息萬變賽中及時調(diào)兵遣將與面授機宜。一支優(yōu)秀的球隊如此，一個優(yōu)秀的團隊概莫能外。

    其次，作三點思考。

    1、專業(yè)化。以輝隆置業(yè)現(xiàn)有的條件，在開發(fā)的產(chǎn)品上，專注于商品住宅和小商業(yè)的開發(fā)，并逐步形成自己的相對標準的產(chǎn)品線；在市場選擇上，專注于合肥、巢湖等作持續(xù)、深度開發(fā)，今后或可選擇1－2個縣級城市進入，由點到線再到面；在產(chǎn)業(yè)鏈上，專注于市場選擇、拿地、營銷，而把設計、承建、園林、供電、物業(yè)等外包給相關專業(yè)公司；在合作伙伴選擇上，要努力與業(yè)界的大家、專家合作，并逐漸形成長期穩(wěn)定的合作關系，直至結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在專業(yè)化基礎上，通過3－5年努力，在安徽房地產(chǎn)界創(chuàng)出自己的品牌。

為達到上述要求，置業(yè)團隊人員也必須向?qū)I(yè)化、專家化、職業(yè)化方向發(fā)展。一是輝隆置業(yè)團隊成員要培養(yǎng)專業(yè)精神——那種在專業(yè)技能基礎上發(fā)展起來的對工作、崗位極其熱愛、投入、負責、甚至有些執(zhí)著的品質(zhì)。要有自己的土建專家、規(guī)劃專家、公關專員；二是越是強調(diào)專業(yè)化越是離不了內(nèi)部協(xié)作、配合、合作，這既包括部門之間、部門與項目公司（部）之間，也包括人與人之間，要善于補位，相互尊重、支持。

    2、規(guī)范化。房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、涉及面廣、政策性強；資金量大，市場化程度高，主體雜、秩序亂，各方關注。加之，我們自己管理、運作的成熟經(jīng)驗不足、專業(yè)人士少，是在干中學，邊學邊干，邊干邊完善的。作為集團的新興板塊，不規(guī)范，易出亂；不規(guī)范，難走遠。幾年來，我們在學習實踐中摸索著制訂了一些規(guī)章制度，這些已經(jīng)和正在發(fā)揮著規(guī)范我們行為的作用，現(xiàn)有條件下，必須嚴格遵守、堅決執(zhí)行。同時，我們還應多出去走走，學習、了解、掌握本行業(yè)法律法規(guī)和政策，學習、借鑒、吸收同行成熟的管理運作做法和經(jīng)驗，完善“三重一大”決策機制、完善總包和大額采購既分工負責又條塊結合的內(nèi)控制度，保證公司運作的規(guī)范化、透明化。在此基礎上，條理化、制度化，內(nèi)化為全體員工的行為規(guī)范和置業(yè)公司的文化。

    3、考核化。輝隆管理文化重要的一條是：工作問題數(shù)字化，數(shù)字化問題考核化，考核問題獎懲化。置業(yè)公司考核、獎懲有別于一般貿(mào)易公司。但現(xiàn)在看來，考核不到位，已經(jīng)到了影響工作、影響工程，甚至損害形象的地步，必須引起重視，解決“干好干壞一個樣”的問題。希望經(jīng)營層認真研究這個問題。

程總最后說，集團對置業(yè)寄予厚望，我們一定要堅定信心、不辱使命，咬住目標、全力以赴，為爭得輝隆置業(yè)在安徽房地產(chǎn)界一席之地、打出輝隆置業(yè)品牌而團結拼搏。

    四、李永東總裁作重要講話。

    李總對置業(yè)公司非常關注，對公司的工作傾注著大量的心血，在百忙中整整用了一天的時間聽取了置業(yè)公司及個人的總結和匯報，用實際行動支持置業(yè)公司的發(fā)展。在會上李總首先強調(diào)，年中會議比年終會議更為重要，是推動工作進展的節(jié)點。對此次會議提出三點要求：1、認為此次會議形式很好，縱向點評比發(fā)言好，在此基礎上還要創(chuàng)新。2、今后開會應統(tǒng)一著裝，從形式上體現(xiàn)置業(yè)團隊意識。3、要做會議PPT，結合提綱，脫稿發(fā)言。其次針對當前宏觀政策調(diào)控下對房地產(chǎn)市場的兩點看法：1、要堅定信心，正確認識房地產(chǎn)發(fā)展方向。從大趨勢看，隨著中國城鎮(zhèn)化加快，中國房地產(chǎn)市場前景看好，但也要調(diào)整發(fā)展方式，積極探索三線城市、專業(yè)市場和保障性住房的開發(fā)建設。2、把房地產(chǎn)作為集團支柱產(chǎn)業(yè)打造起來。對置業(yè)公司而言，要把打造品牌作為永恒的主題，把每個項目變成凝固的詩，任重而道遠，還要吃得苦中苦，還要克服難中難，爭取3－5年后，在安徽房地產(chǎn)界有點圖像、有點聲音、有點影響。

    李總裁還結合置業(yè)公司的現(xiàn)狀，談了三點感受： 1、學會分享能力。分享能力靠制度，適時地把前進過程中的難點、焦點問題以案例形式發(fā)動大家共同克服。同時，要學會溝通，提高溝通水平，溝通是藝術、是能力、是技巧、是心態(tài)。2、學會分享文化。文化是企業(yè)的魂，文化是一種習慣，靠全體員工共同營造，共同打造具有特色的價值觀和理念。3、學會分享財富。“強企業(yè)、富職工”是辦企業(yè)的方針。只有團隊共同打拼，才能創(chuàng)造財富，享受美好人生。

    集團領導對置業(yè)公司提出了更高層次的要求，為我們描繪了置業(yè)發(fā)展的美好藍圖，字字珠璣、高屋建瓴。我們堅信在集團領導的大力支持與關注下，置業(yè)公司必將用實際行動對領導提出的要求逐項落實、切實做到全面推進各項工作向前發(fā)展。

文：尚佳佳

圖：沙海

2010.8.16