9月11日上午9時，置業(yè)公司工程部第二次部門工作例會在公司12樓會議室召開，部門副經(jīng)理程曉波主持會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝及工程部所有員工出席會議?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

    一、各位員工匯報8月份工作落實情況。

    二、部門副經(jīng)理程曉波對9月份的工作重點做了安排部署。

    1、“合作經(jīng)濟(jì)大廈”項目：

    （1）亮化工程的掃尾；

    （2）相關(guān)的移交工作（如消防方面）要抓緊進(jìn)行；

    （3）配合投資控制部審計決算。

    2、“皖都徽韻”項目：

    （1）加快C區(qū)工程進(jìn)度，確保10月底落架；

    （2）售樓部內(nèi)裝施工單位現(xiàn)已進(jìn)場，要求9月底基本結(jié)束，確保10月中旬移交；另外要協(xié)調(diào)內(nèi)裝、景觀施工單位等的施工用電情況；室外管網(wǎng)方面增加一化糞池，要抓緊時間落實；

    （3）完善B區(qū)總平圖的規(guī)劃變更；

    （4）辦理墻改基金退款。

    3、巢湖“銀屏雅苑”項目：

    （1）搶抓施工進(jìn)度，各棟號挖土?xí)r基坑支護(hù)同步進(jìn)行；

    （2）抓進(jìn)度的同時要注重施工安全，工程師巡查現(xiàn)場時觀察基坑支護(hù)是否變形、開裂或移位，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；

    （3）工程進(jìn)度要按照陳總的要求確保11月底要達(dá)到預(yù)售條件；

    （4）9月份完成前期供水、供電、燃?xì)獾仍O(shè)計方案。

程曉波副經(jīng)理對于日常工作提出三點要求：

    1、日常巡查過程中要勤于思考，多動腦，善于發(fā)現(xiàn)問題；

    2、各專業(yè)工程師之間要相互配合；

    3、加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查力度。

    三、技術(shù)討論：如何杜絕和防范屋面滲漏？

    參會人員就如何杜絕和防范屋面滲漏問題積極討論，最終達(dá)成一致意見：

    1、防水工程不宜分包出去，以免后期出現(xiàn)問題時與總包單位發(fā)生扯皮、推諉現(xiàn)象；

    2、做到結(jié)構(gòu)及防水相結(jié)合，進(jìn)行到結(jié)構(gòu)層時就做蓄水試驗，做到結(jié)構(gòu)層蓄水不滲、不漏，這樣再做防水就是第二道保險了。

    3、考慮到溫差及沉降可能造成新的裂縫，要求凡遇雨天勤檢查屋面滲漏情況，把滲漏減小到最小。

    4、設(shè)計圖紙中屋面設(shè)計的防水一般需翻邊到側(cè)邊的30CM~45CM，現(xiàn)場工程師要綜合考慮屋面保溫層、保護(hù)層、找平層的厚度，確保屋面成型后，防水翻邊高于成熟樓面，讓防水翻邊真正起到作用。

    5、遇到屋面外墻時，要求防水反梁與結(jié)構(gòu)砼一次性成型；屋面有煙道處要求綜合考慮設(shè)置防水反梁。

    四、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝在認(rèn)真聽完匯報后做了重要指示。

    劉總對工程部的這一技術(shù)討論表示贊同，要求以后的技術(shù)討論能夠形成達(dá)成共識的意見，整理記錄下來。另外對于員工8月份的工作匯報簡單了一些，要求各位員工要學(xué)會總結(jié)。

    最后關(guān)于工作劉總提出幾點建議:

    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考證力度；

    2、加強(qiáng)工作的主動性；

    3、提高效率，做到這一點要提前謀劃、提前預(yù)案、提前進(jìn)入、提前落實、提前完成。

 

                                               薛爭梅

                                              2010-9-11