3月5日，安徽捷迅物業(yè)管理有限公司2021年工作會議在霍山輝隆君瀾酒店召開。安徽輝隆置業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉勝、副總經(jīng)理任家冬、總經(jīng)理助理朱銳、捷迅物業(yè)四個項目部主要負責人及工作人員參加會議。會議由輝隆置業(yè)綜合管理部經(jīng)理秦松主持。

會議首先由輝隆置業(yè)副總經(jīng)理、捷迅物業(yè)董事長、總經(jīng)理任家冬頒發(fā)2020年當涂項目物業(yè)清欠獎勵，這既是對當涂項目部物業(yè)費清欠工作成果的認可，也是對后續(xù)加大各項目物業(yè)費清欠工作力度的鼓勵。會議第二項議題由各項目部負責人就2021年收費目標、重點工作內容、做專題報告。各項目部工作人員就物業(yè)公司的發(fā)展思路、存在和急需解決的問題、如何做好欠費清繳等議題展開討論。根據(jù)公司安排，全體參會人員共同學習《輝隆大綱（輝隆置業(yè)篇）》物業(yè)管理章節(jié)。隨后，捷迅物業(yè)副總經(jīng)理關朝敏和輝隆置業(yè)綜合管理部經(jīng)理秦松分別做了題為《捷迅物業(yè)人員架構和流程再造》、《如何做一名合格的物業(yè)人》的主題報告。會議尾聲，任總對一天的工作會議進行了點評，要求捷迅物業(yè)各項目部2021年要以綜合營收400萬為目標，合理分配任務。在2021年工作中，要進一步提升服務意識、管理水平，年輕員工要加強學習，既要掌握理論知識、又要有較強的動手能力。在經(jīng)營方面，要做到開源節(jié)流，進一步壓縮和降低成本，提高利潤率。

會議最后，輝隆置業(yè)總經(jīng)理劉勝對捷迅物業(yè)2021年工作提出要求，首先劉總肯定了本次會議召開的重要意義，對400萬的營收任務目標表示認可。他要求各項目部2021年要以全力以赴完成目標，捷迅物業(yè)作為輝隆置業(yè)三大產(chǎn)業(yè)之一，平臺很好，未來發(fā)展空間廣闊，年輕員工要努力奮進，加強責任意識和擔當精神，年長的員工要做好傳幫帶、把物業(yè)公司基礎打牢、打扎實。劉總希望各項目部在做好本項目管理服務同時，選擇接洽當?shù)貎?yōu)質項目，力爭擴大經(jīng)營，增加效益。

綜合管理部 秦松

2021年3月8日